Il n'avait pas l'intention de devenir coach, de diriger sa propre entreprise de coaching ou d'être son propre patron lorsqu’il a commencé à se renseigner sur le coaching. Simplement, il a trouvé cela de plus en plus fascinant et il a pris plaisir à jouer et à découvrir.
Cela signifie qu'il est difficile de déterminer le moment précis où il a commencé à coacher ; cela a évolué naturellement.
Il y a des erreurs qu’il a commises, des choses qu’il aurait pu faire différemment et des actions qu’il aurait pu entreprendre plus rapidement. Cependant, il est très à l'aise avec les choix que il a faits et le chemin que il a emprunté, car ils l'ont permis d'arriver là où il est maintenant.
Voici trois de ces leçons tirées de mes débuts en tant que coach :
- Entraînez les gens à partir de l'endroit même où vous vous trouvez.
Avoir toutes les connaissances de coaching du monde ne fera pas de différence pour les clients si vous ne les utilisez pas en coachant réellement les gens ! Certaines des meilleures expériences d'apprentissage qu’il a eues sont venues en travaillant avec des clients.
Cela ne veut pas dire qu’il suggère de ne jamais chercher et suivre des cours de formation formelle. Il pense personnellement que c'est un devoir envers mes clients actuels et futurs de développer, d'explorer et d'affiner mon travail en permanence.
Il vous suggère de ne pas remettre à plus tard sa mise en pratique !
- Vous n'avez pas besoin d'écouter et de vous impliquer dans des pensées distrayantes comme le doute de soi ou les insultes
Il se souvient que lorsqu’il a commencé à coacher, il avait toutes ces pensées distrayantes qui me trottaient dans la tête. Il n'était pas du tout inhabituel de réaliser qu’il prêtait attention à des questions lors d'une session de coaching.
En d'autres occasions, il pouvait s'agir d'un commentaire négatif récurrent sur l'horreur d'une question, la maladresse d'une formulation ou une observation générale sur le fait que son coaching était terrible et affreux ! C'est la prise de conscience que le coaching n'est pas une affaire, mais du client en face (ou à l'autre bout du fil) qui a fait la différence.
C'était le catalyseur qui lui permettait, lorsqu’il reconnaissait ces pensées, de les laisser aller, de ne pas s'y laisser prendre et de se concentrer à nouveau sur son client à ce moment-là. Cette pensée pouvait être laissée à "son temps", comme il l’entendait, en dehors de la session. Le plus drôle, c'est que plus il ne se laissait pas prendre par ces pensées pendant une session, moins elles se semblaient pertinentes lorsqu'il s'agissait de "mon temps" en dehors de la session !
- Ne pas connaître un "script" de questions à l'avance n'est pas un problème
Cela ne signifie pas que vous n'êtes pas préparé. En observant les autres coacher, en participant à des formations et en lisant sur le sujet, vous rencontrerez sans doute des questions fantastiques. A un certain stade de mon développement, il a confondu la préparation d'une séance de coaching avec l'obligation d'avoir une liste de questions préétablies avec l'ordre dans lequel elles seraient posées au cours de la séance à venir. Pendant un certain temps, il a pensé que le fait que je trouvais cela vraiment difficile à créer signifiait qu’il était un mauvais coach. C'est qu'il s'agit d'une conversation de coaching. En général, il ne planifie pas les conversations, dans d'autres contextes, il les laisse se dérouler naturellement en réponse à ce que l'autre personne dit.
Alors pourquoi le faire dans le cadre d'une conversation de coaching ? Ces questions stockées pour une utilisation future sont, toujours utiles, mais elles sont utilisées lorsque cela correspond le mieux à la situation de son client à ce moment-là. Cette nouvelle façon de penser permet, également, d'envisager que certaines des questions les plus puissantes utilisent le langage propre à chaque individu.
Cette nouvelle façon de penser permet, également, d'envisager que certaines des questions les plus puissantes utilisent le langage propre à chaque individu. Si vous voulez, des questions que vous créez sur le moment en fonction de la réponse qui vient d'être donnée ; même si elle est similaire à celles que vous avez stockées pour une référence future. Il a sélectionné trois choses parmi toutes celles qu’il a apprises. Il n'en a retenu que trois parmi les nombreuses choses qu’il a apprises. Il ne s'agit que de son expérience, et la vôtre ? Si vous êtes novice en matière de coaching, que pouvez-vous retenir de cet article qui fera la différence pour votre prochaine étape ? Si vous avez plus d'expérience en matière de coaching, que partageriez-vous pour votre parcours personnel ?
Jen Waller s'est donné pour mission de soutenir, d'entretenir et d'encourager les compétences et les talents de coach, du non-coach au coach et au-delà.
Son blog sur le coaching, Coaching Confidence, est un blog destiné aux coachs de toutes niches. Il contient des citations quotidiennes, ainsi que des articles couvrant des sujets tels que le développement personnel, les compétences de coaching et les ressources. Chaque vendredi, le blog accueille un article invité couvrant un large éventail d'expériences, de styles et d'approches de coaching différents.
